الآلات الذكية والذكاء الاصطناعي والأنظمة الذكية حيث يتفاعل كل شيء … ما يهمنا هو ذكاء المجال ، والعقل الصناعي ، أي نوع العقل الذي يقوم على العقلانية والوضعية. العقل الذي يتطور بشكل طبيعي كعملية في ضوء العلم لا تطير ولا تقفز. أثناء البحث عن إجابات لمشاكل تركيا الصناعية المهمة ، ما نحتاجه بالفعل هو “العقل الصناعي” ومشتقاته اليوم. نحن نفكر حاليًا في الصناعة 4.0 أو الثورة الصناعية الرابعة وتأثيرها على العلاقات الصناعية اليوم. لنفترض أننا نأخذ هذا المفهوم ، الذي لا يزال غير مفسر بوضوح حتى من قبل أصحابه ، ودعونا نسأل أنفسنا ؛ ماذا يخبرنا العقل الصناعي أن نفعل؟ هل جوابنا هو إقامة صناعة محلية ووطنية؟ أو “أوه ، دعونا لا نفوت القطار! هل تكافح من أجل الحصول على حصة أكبر في قسم الأعمال العالمي الجديد لتعزيز التكامل العالمي باستخدام مصطلحات “؟ الآن ، قد يقول البعض أن هاتين المشكلتين ليسا متعارضتين ، ولا يوجد بديل والعقل الصناعي هو أن يفعل ما هو ضروري لهاتين المشكلتين. قد يكون هذا صحيحًا ، لكن الإجابة الأولى التي يجب أن تعطى هنا هي ؛ إنه مرتبط بشكل مباشر بأي أساس وبأي عقلية نسعى للحصول على إجابات لهذه الأسئلة.
كيف سنحقق الأهداف؟
كان نموذج التنمية في تركيا نموذجًا اقتصاديًا موجهًا للتصدير منذ الثمانينيات. في التوسعات الفرعية لهذا ، فإن أهم ركائز النموذج هو تصدير المزيد من المنتجات الصناعية. لقد تم اتخاذ خطوات مهمة في هذا النموذج ووصلنا إلى النقطة التي نعرفها جميعًا. من الواضح أننا غير راضين عن النقطة التي تم الوصول إليها. لدينا تكنولوجيا متوسطة المدى ونقوم بأعمال متوسطة المدى. الأهداف كبيرة ولكن كيف نحققها؟
يخبرنا العقل الصناعي للعصر الجديد أننا نعيش في عالم تهيمن عليه التكنولوجيا وأن هذا سيحدد جميع العلاقات الإنتاجية والخدمية والاقتصادية الدولية. لقد حددت جميع الدول المتقدمة ومؤسساتها العملاقة مواقعها الجديدة من خلال هذا الخيال. على حد علمي وسمعت ، فإن موقف تركيا غير واضح. عندما أقول اتخاذ موقف ، يجب أن أذكر أيضًا أنني لا أرى ردود الفعل ضد أي شيء على أنها اتخاذ موقف. على الرغم من أننا لا نقلل من أهمية العمل المنجز في المجالات التي كانت تفتقر إلى صناعة الدفاع والسيارات ، أعتقد أننا جميعًا نعلم أن هذا لا يعني اتخاذ موقف من حيث الأهداف المستقبلية.
يخبرنا العقل الصناعي ، المدعوم بنهج نقدي ، أننا كنا على الهامش لفترة طويلة ، وبالتالي ليس لدينا نظام بيئي لإنتاج تقنيات جديدة. بعبارة أخرى ، من الواضح أنه ليس لدينا أساس كاف للبحث والتطوير والابتكار في مجموعة واسعة من المجالات ، من استخدام الموارد إلى ترتيبات البنية التحتية البشرية الماهرة. لا نحتاج إلى مقارنة أنفسنا بدول مثل كوريا الجنوبية وتايوان لفهم هذا على نطاق عالمي. قد تكون مثل هذه المقارنات منطقية في النصف الثاني من الثمانينيات ، لكن ليس الآن. يتم تحديد المنافسة في العالم الآن من خلال البحث والتطوير والابتكار. قرأنا مؤخرًا في منشور لشركة الأبحاث PwC مقدار الموارد المخصصة للبحث والتطوير والابتكار من قبل الشركات على أساس عالمي اعتبارًا من عام 2016. تجاوز إجمالي نفقات البحث والتطوير لأول 1000 شركة كبيرة في العالم 680 مليار دولار ، محطمة رقمًا قياسيًا جديدًا. فولكس فاجن (13.2) ، سامسونج (12.7) ، أمازون (12.5) ، الأبجدية (أي Google ، 12.3) ، إنتل (12.1) ، مايكروسوفت (12) ، روش القابضة ، التي تأتي في قائمة العشرة الأوائل من القائمة (10) ، نوفارتيس (9.5) ، جونسون آند جونسون (9) ، تويوتا (8.8) أنفقت ما مجموعه 103.3 مليار دولار.
بالطبع ، الاستنتاج الوحيد الذي يمكن استخلاصه من هنا ليس “من يعطي المال يطلق صافرة”. تظهر كل من هذه المؤسسات والنظام البيئي في البلدان المركزية حيث تنفذ هذه الشركات مثل هذه الأنشطة أن استخدام هذا المورد له نظير. إذا كنا ما زلنا نحافظ على ادعاء كوننا دولة صناعية وهدفنا زيادة تصدير المنتجات الصناعية ، يخبرنا العقل الصناعي أنه من الضروري تنفيذ برنامج من شأنه أن يتيح تحولًا جذريًا أكثر مما هو موجود بالفعل. وإلا فإننا سنواصل حياتنا الصناعية بتقنية تستهلك التكنولوجيا فقط ولا يمكن أن تتجاوز المستوى “المتوسط” في الإنتاج.
وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه من أجل تحقيق التحول الجذري ، تقع واجبات مهمة على المؤسسات الممثلة للقطاع والشركات العاملة في هذه القطاعات نفسها. سنحاول فحص ماهية هذه المهام في الإصدارات المستقبلية من Moment Expo.
