يعتمد إنتاج عصرنا على قياس البيانات الفيزيائية والكيميائية في الميدان ، ونقل البيانات إلى الأنظمة الرئيسية ، والتحسين والتطوير المستمر لعمليات الإنتاج.
تحسين وتطوير العمليات يعتمد بشدة على عمل الآلات والأنظمة. من وجهة النظر هذه ، هناك تطورات مثل مستشعرات المجال الذكية ، وتحذير النظام قبل حدوث الأخطاء ، والتنبؤات الوقائية ، وإصلاح الصيانة الوقائية وضمان التشغيل الخالي من الأخطاء للعمليات ، والتي تزيد وتصبح أكثر تعقيدًا ، والتي توسع وتكثف تكتسب التبعيات بين الجهاز والنظام أهمية.
من طبيعة العمل أن ترغب الدول المنتجة للآلات في حماية وتعزيز مواقفها وتطوير السياسات. يجب أن نركز على ما يجب أن نفعله بدلاً من التركيز على ما يفعله الآخرون. في مجتمعات مثل مجتمعنا ، والتي تسعى جاهدة للتكيف مع التطورات ، يكون جدول الأعمال مختلفًا وشاملاً. عندما نفكر في جدول أعمال مصنعي الآلات في تركيا ، يمكننا تلخيص الخطوات التي يجب اتخاذها في خمس نقاط:
1- إنشاء أساس فكري في الصناعة: في صناعة تتضمن تقنيات متعددة الطبقات مثل إنتاج الآلات ، وزيادة التعقيد ، وتغيير الترابطات أثناء الإنتاج والاستخدام ، والشبكة التي تشكلها مختلفة ، يجب علينا إنشاء قاعدة فكرية وثيقة الصلة يراقب التطورات ويبلغ الشركة المصنعة في نفس الوقت. إذا قمنا بتجسيد هذا السرد العام ، فنحن بحاجة إلى هيكل يجمع البيانات والمعلومات والمعلومات التي تم تطويرها في الدوائر الأكاديمية ، والمؤسسات البحثية ، ومراكز التطبيق ، وتنعكس في المصادر المفتوحة في إنتاج الآلات حول العالم. من الضروري أن تكون الشركة المصنعة مجهزة بالمعلومات الضرورية حول التطورات التقنية التي تبرز في المكونات المادية والمكونات الذكية ووصلات الآلات.
إذا لم نوسع مجالات فضولنا بالمعنى العقلي ، إذا لم نؤسس آليات لإنشاء البيانات والمعلومات والمعرفة وعمق الفهم لما يحدث ، إذا واصلنا التعامل مع الأخلاق الحميدة ، وليس التحليل ، لا ينبغي توقع أن تتكيف مرحلة الصناعة 4.0 مع إنتاج الماكينة. اليوم ، أصبح من الواضح أن المرحلة الرابعة في الصناعة هي قطع روابطها مع التقاليد ، وأن التغييرات والتحولات الجذرية مطلوبة بالمعنى العقلي. بلدنا بحاجة إلى “ذكاء أعمال” جاد للغاية في إنتاج الآلات ؛ يجب رسم حدود هذه الحاجة ، ويجب تحديد منطقة التغطية ، ويجب دعم “الإنذار المبكر” للمنتج بدعم من الموارد الجماعية بواسطة هياكل جادة.
مشكلتنا الأولى هي بناء قاعدة فكرية في هذا القطاع ، وزيادة عدد المراسلين المتخصصين في وسائل الإعلام ، و “التنشئة الاجتماعية على إنتاج الآلة” من خلال إجراء مناقشات توازن بين الميول العامة وديناميكيات تفصيلية لتشكيلها في وسائل الإعلام.
2- تحديد مجال يمكننا المنافسة فيه: الخطوة الثانية في إحداث تطور سريع وفعال في إنتاج الآلات هي تحديد المجالات التي لدينا فيها فرصة للمنافسة وتخصيص الموارد حسب الأولوية ، هل نحتاج إلى تصنيع كل آلة؟ هل البيانات الحالية في بلدنا كافية للمنتج لاختيار موقع؟ هل أنظمة الحوافز لدينا تقود بعقلانية؟ رائد الأعمال مسؤول في المقام الأول عن تحديد الأولويات ، ولكن يجب أن تقدم المؤسسات التوجيهية للمجتمع أيضًا الدعم.
يجب أن يقوم أساتذتنا بإجراء دراسات “تحديد المنطقة” التي تأخذ في الاعتبار الظروف العالمية ، ويجب تحديد خارطة طريق بالتعاون مع السلطات العامة والبيروقراطية والمبادرات المدنية. هذه هي القاعدة الفكرية ، الخطوة التالية بعد المعرفة السليمة ؛ لا يمكن الوجود في عالم اليوم دون تطوير المهارات التحليلية.
3- التعلق برأس المال من مصنعي الآلات: نحن نعلم أن مصنعي الآلات في بلادنا لا يملكون رأس مال كافٍ. في سياق الصناعة 4.0 ، ستكون هناك احتياجات استثمارية كبيرة في كل من تجديد مرافق الإنتاج وشراء المعدات وفقًا للاحتياجات الجديدة. إن امتلاك معرفة واضحة بالمكونات المادية والمكونات الذكية ومكونات الاتصال لمصنعي الماكينات من خلال إجراء بحث أولي في المنطقة التي سيستثمرون فيها سيساعد في توصيل رأس المال بالمكان المناسب وفي الوقت المناسب وبالقدر المناسب .
كما في الماضي ، إذا استثمرنا في معارض أو معارض أو مجالات أخرى دون فحص مسبق ودون أن نكون مجهزين بالمعرفة اللازمة ؛ نحن عالقون في أفخاخ الآلات والمعدات غير الضرورية والإنفاق غير الضروري. كما نؤكد دائمًا ، فإن المناطق الصناعية المتخصصة والمجهزة جيدًا وتخصيص الأراضي على أساس ملكية الإنتاج هي وسيلة أخرى لتحقيق التوازن في سياق رأس المال.
4- تقييم إمكاناتنا من خلال الأزواج الصحيحة: استراتيجية التوافق مع مصنعي الآلات ، خاصة في البلدان المتقدمة ، هي مشكلة أخرى من المشاكل الرئيسية لقطاع تصنيع الآلات لدينا. لنأخذ مثال ألمانيا. في إنتاج الآلات على أساس أماكن العمل متوسطة الحجم في هذا البلد ، سيزداد الطلب على مطابقة مصنعي الآلات في بلدنا مع أماكن العمل. من خلال إجراء تحليل جيد في ألمانيا ، يمكن أن تكون الهياكل التي ستوجه منظماتنا التي ترغب في التعاون أداة فعالة أيضًا لمصنعي الآلات لتحقيق تنمية صحية. من خلال المناهج العامة والفئوية ، لا يمكننا نقل الصناعة إلى مستوى يمكن أن يكون لها رأي في الساحة الدولية دون تزويد مصنعي الآلات بالمعرفة اللازمة. الاتحادات المهنية لمصنعي الماكينات لدينا هي أماكن لتطوير التوصيات الصحيحة بشأن استراتيجية المطابقة. مصنعي الآلات ، الإرادة السياسية ، البيروقراطية ،
5- ضمان الحوكمة الفعالة بأنظمة الحوافز الصحيحة: تفي أنظمة الحوافز بدور “النفوذ” في تنمية القطاعات. لم تتمكن أنظمة الحوافز في بلدنا من مساعدتنا في الوصول إلى الأهداف المعلنة للجمهور.
نحن على عتبة حيث سيتم إعادة تنظيم آليات الحوافز: يجب أن يجيب نظام الحوافز المطلوب تنظيمه على عدد من الأسئلة بشكل صحيح: إلى أين يتجه إنتاج الآلات العالمي في سياق التقنيات الجديدة؟ ما هي المجالات التي تركز فيها دراسات البحث والتطوير ودراسات التصميم على إنتاج الآلات؟ ما هي إمكانيات وقيود مصنعي الآلات في بلدنا؟ ما هي الفرص والتهديدات التي أوجدتها الاتجاهات الجديدة حول العالم؟ ما هو الوضع الموضوعي لمصنعي الآلات في بلدنا ، خاصة من حيث وجهات نظرهم حول الإنتاج ، ومعداتهم ، ومستوى نظام التعليم لخلق عرض عمل مؤهل؟ حان الوقت لتقديم حلول واضحة للإرادة السياسية والبيروقراطية حول كيفية إقامة التوازن المناسب بين الفرص والمخاطر والإمكانيات والقيود من خلال طرح مجموعة مماثلة من الأسئلة على أنفسنا. الحوافز موجهة نحو المكان ،
لا يمكننا تجاهل الخبرة في إنتاج الآلات في بلدنا. يجب أن يعلم الجميع ويستوعب أننا على “العتبة الحرجة” حتى نتمكن من تحقيق هذا التراكم لتلبية الاحتياجات الجديدة من حيث الكمية والنوعية ، بحيث يكون من الممكن تحقيق المستوى الذي نستحقه. نحن أناس لسنا في إنتاج الآلات ، لكننا نراقب من الخارج. اكتملت أوجه القصور في المقترحات هنا ؛ إذا تم تصحيح أخطائهم ، فإن أولئك الذين يقومون بهذه المهمة سيثرينا. يجب أن نناقش مشاكل إنتاج الآلات في بلادنا بصراحة ووضوح حتى لا نكرر الأخطاء التي ارتُكبت في الماضي.
